El trabajo integrador del núcleo VII: de la herramienta a la evidencia
Cómo investigar una meta de un plan de desarrollo con las herramientas de gestión, convertir la evidencia pública en argumento y sustentarlo con ética.
Material de apoyo para el estudio de la contabilidad de costos y de gestión
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Lo último
Contabilidad de gestión en los entes territoriales: del gasto legal al costo del servicio
Por qué una entidad sin ánimo de lucro necesita saber cuánto le cuesta lo que hace, y qué herramientas se lo permiten dentro del marco legal colombiano.
Análisis costo-volumen-utilidad: cuánto hay que vender y cuánto riesgo se asume
Cómo el margen de contribución determina el punto de equilibrio, la utilidad planeada y el riesgo que encierra la estructura de costos de una empresa.
Costeo TDABC: el tiempo como medida común del costo y de la capacidad
Cómo dos parámetros —la tasa de costo de capacidad y el tiempo requerido— asignan el costo y revelan la capacidad que la organización paga y no usa.
También reciente
Costeo ABC: cuando la base única reparte mal el costo indirecto
Cómo el costeo por actividades corrige la distorsión del reparto volumétrico y qué revela sobre la rentabilidad de productos y clientes.
Costeo estándar: cuánto debe costar un producto y quién responde por la diferencia
Cómo se fijan los estándares físicos y monetarios, cómo se descompone la diferencia frente al costo real y quién responde por cada variación.
Costos estimados: cuánto puede costar un producto antes de fabricarlo
Cómo se predetermina el costo unitario de un producto, se ajusta al costo real mediante el coeficiente rectificador y se convierte en una decisión de precio.
Costeo por órdenes de trabajo: cuando cada pedido tiene su propia historia de costos
Reseña de la Unidad 4 del curso de Contabilidad de Costos para Administración de Empresas: la hoja de costos, la tasa predeterminada, la capacidad normal que exige la NIC 2 y el análisis de variaciones que convierte una cifra global en dos decisiones distintas.
El curso, unidad por unidad
- 01La contabilidad de gestión: cuánto costó no es la misma pregunta que qué decidir
- 01El costo que nadie ve: por qué un administrador debe leer la contabilidad antes de decidir
- 01Introducción a la Contabilidad de Costos
- 02Siete herramientas de gestión y una pregunta previa: ¿cuál sirve para qué decisión?
- 02El mismo metro de tela, dos utilidades distintas: por qué clasificar un costo ya es decidir
- 02Clasificación de los Costos de Producción
- 03Costos estimados: cuánto puede costar un producto antes de fabricarlo
- 03Vender lo mismo y ganar más: la contabilidad que premia producir de más
- 03Estados de Costos de Producción y ventas
- 04Costeo estándar: cuánto debe costar un producto y quién responde por la diferencia
- 04Costeo por órdenes de trabajo: cuando cada pedido tiene su propia historia de costos
- 04Costo de Materia Prima
- 05Costeo ABC: cuando la base única reparte mal el costo indirecto
- 05Costeo basado en actividades: la línea que parecía rentable y no lo era
- 05Costo de Mano de Obra
- 06Costeo TDABC: el tiempo como medida común del costo y de la capacidad
- 06COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)
- 07Análisis costo-volumen-utilidad: cuánto hay que vender y cuánto riesgo se asume
- 07MAQUILA Y OUTSOURCING
- 08Contabilidad de gestión en los entes territoriales: del gasto legal al costo del servicio
- 08COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
- 09El trabajo integrador del núcleo VII: de la herramienta a la evidencia
- 09Costos por procesos